Проблемы стратегического развития издательского бизнеса России

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках. В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реатиям рынка. Это означает, что непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия обеспечивается только тогда, когда оно способно, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные изменения внешней среды.

Тест по теме 6. Комплексный анализ - Попытка 1

Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к"Победителям", однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к"Победителям", так как эффект может проявиться значительно позднее.

Поэтому если компания будет ориентироваться в основном на"Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью истощиться, что приведет к проблемам с денежной наличностью. Аналогичной критике могут быть подвергнуты и предложения Нейлора относительно диагональных позиции матрицы.

"Дойная корова" - низкий темп роста, высокая доля рынка. является полезной при выборе между разными СЗХ, определении стратегических позиций.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Для нормального функционирования предприятию в процессе осуществления своей текущей деятельности необходимо постоянно заботиться о последствиях принимаемых решений и действий, искать новые возможности для дальнейшего развития производства, обеспечивать будущие успехи на рынках. Актуальность выбора исследования обусловлена необходимостью определения перспектив развития предприятий пищевой отрасли в при помощи методик оценки среды.

Стратегическое управление пищевого предприятия можно рассматривать как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: Анализ макроокружения пищевого предприятия включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.

Конкурентная среда пищевого предприятия анализируется по ее пяти основным составляющим:

Стратегический менеджмент (стр. 3 )

Таким образом, в верхней части матрицы оказались бизнес-области с темпами роста выше средних, в нижней части матрицы, соответственно ниже средних. Несмотря на очевидную привлекательную стратегическую позицию, АИ обладает достаточно малой долей продукта на рынке, и для обеспечения высоких темпов его развития потребуются существенные дополнительные инвестиции. Однако проведенный анализ позволяет указать некоторые сложности методического плана.

В частности, отсутствие достоверной информационной базы затрудняет выбор предела, разделяющего быстро и медленно растущие виды бизнеса. Кроме того, эта модель не предполагает рассмотрение падающего отраслевого рынка. В рамках этой же работы отмеченные недостатки послужили основанием для использования матрицы Мак Кинси.

При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в . Поэтому организации с бизнес-портфелем из «дойных коров», как.

Отказ от инвестиций Средняя Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Провести отбор Рисунок 2. В матрице горизонтальная ось — это интегральная многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса; а вертикальная ось — интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка по данному конкретному бизнесу Специалисты считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны.

Поэтому при анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги. Оценить привлекательность отрасли, выполнив следующие процедуры: В результате получается взвешенная оценка или рейтинг конкурентной позиции анализируемой стратегической единицы бизнеса.

Все подразделения корпоративного портфеля, проранжированные на предыдущих этапах, позиционируются, и их параметры вносятся в матрицу. При этом координаты центров каждой окружности совпадают с вычисленными на этапах 1 и 2 параметрами соответствующих бизнес-единиц.

ТЕМА 6. Портфельный анализ

Задать вопрос юристу онлайн Портфельные методы и модели выбора стратегии Общие принципы портфельного метода. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру.

Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей. Основная цель портфельного метода — сформулировать для каждой СБЕ, которые различаются потенциалом развития и получаемой прибылью, свою особую стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы.

Структура рынка, клиенты и отношения с ними, потенциал рынка, отношения конкуренции, а также изменения внешней среды слишком различны для большинства направлений деятельности фирмы, чтобы разрабатывать для них одинаковые стратегии.

К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц (СБЕ) относятся : 1) и рыночные позиции восьми подразделений гипотетической компании. «Дойные коровы» генерируют «полноводные» денежные потоки По отношению к ним рекомендуется проведение избирательной.

Ансоффа состоит в следующем: Старый продукт на новом рынке — относительно низкий уровень риска. Необходимо совершенствовать продукт Новый продукт на старом рынке — умеренный уровень риска. Необходимо сосредоточиться на нуждах существующих потребителей и разрабатывать новые продукты под них. Старый продукт на новом рынке — относительно высокий уровень риска. Необходимо совершенствовать существующий продукт в соответствии с требованиями новых рынков. Новый продукт на новом рынке — крайне высокий уровень риска и неопределенности.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Условное разделение брендов на отдельные типы Бренды, принадлежащие одной фирме, вполне поддаются классификации. Для этого воспользуемся важными положениями, известными из теории современного менеджмента [1,С. Как известно, корпорации предпочитают иметь сбалансированный набор подразделений или стратегических бизнес-единиц . Каждая имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов и рынки сбыта.

Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Проблема» « Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для.

Одним из самых известных методов, что дает возможность сопоставлять разные СЗХ, является так называемая Матрица Бостонской консультативной группы БКГ , разработанная в ые годы в развитие концепции"кривой опыта". Этот метод есть несколько ограничен, поскольку использует для определения перспектив фирмы лишь один показатель, а именно рост объемов спроса. Он задает размер матрицы по вертикали. Матрица БКГ строится таким образом: Горизонтальная ось показывает часть рынка, что занимает продукция фирмы по отношению к доле рынка основных конкурентов.

Доля рынка измеряется в частях относительного объема аналогичной продукции, которая реализуется основными конкурентами. Если фирма продает какого-то продукта меньше, чем конкуренты, то продукт попадает к правой части матрицы и будет размещен напротив соответствующей части. Если фирма продает этого продукта больше, чем конкуренты, то продукт попадает к левой части матрицы.

Горизонтальная ось изменяется от 0,1 до 10 деления нанесены по логарифмической шкале. Вертикальная ось указывает годовой темп роста спроса продукции фирмы. Он ранжируется от 0 до 20 процентов. Верхний предел может быть и более высокий. Десять процентов выделяется как водораздел между быстрым и медленным ростом. Нанесенные на матрицу кружочки указывают места спроса и реализации продукта фирмы на рынке.

Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

В работе даются основы маркетинга, излагаются вопросы управления маркетинговой деятельностью предприятия. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В свою очередь намеченные задачи предстоит, по возможности, превра- тить в конкретно поставленные, поддающиеся последующему замеру и анализу цели.

Таким образом, цель конкретизирует задачу по показателям величины и времени, что облегчает последующие планирование и контроль. Подготовка планов развития хозяйственного портфеля.

Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, .. поставщиков рекомендуется изучить стоимость поставляемого товара, .. “Дойные коровы” - стратегические единицы бизнеса, характеризуются.

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент. Экспериментальной проверке поддается очень многое. Например, экспериментом может быть проверено: Определенному региону или отрасли - любой отобранной целевой группе покупателей - предлагаются новые цены и новая система скидок. Доведение информации до целевой группы - по обычным каналам, в обычном объеме. Длительность эксперимента устанавливается в два средних промежутка между закупками - для отсечения эффекта закупки впрок когда закупается больше, но реже.

Остальная часть рынка используется как контрольная. Результат анализируется с учетом изменения поведения экспериментальной группы потребителей, по сравнению с предыдущим периодом, и поведения контрольного рынка. Целевой группе уделяется повышенное внимание: Увеличивается количество контактов с потенциальными покупателями.

Специальные стратегии развития 3 страница

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа.

Пособие рекомендуется студентам направлению подготовки Менеджмент по . хозяйствования; выбор и выполнение стратегии одиночного бизнеса/ . сильны Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар -«собака»).

Данный метод позволяет принимать решения по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различные темпы роста и различную долю рынка. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт СЕБ. Доля рынка измеряется в частях относительно доли рынка, контролируемой лидером основным конкурентом отрасли. Горизонтальная ось варьируется от 0,1 до Нанесенные на матрицу кружочки показывают положение хозяйственного подразделения продукта фирмы на осях - рост-доля рынка.

Размер круга пропорционален доле прибыли данного подразделения в общей прибыли фирмы от всех видов деятельности. Квадранты матрицы отражают положение каждого из направлений деятельности, входящих в деловой портфель предприятия. Применяется следующая классификация квадрантов матрицы см. Вопросительный знак- высокий темп роста отрасли делают хозяйственные подразделения привлекательными с отраслевой точки зрения, однако низкая доля рынка поднимает вопрос о том, смогут ли эти подразделения успешно конкурировать с более крупными предприятиями.

Вопросительным знакам стратегия представляет выбор: От звезд зависит общее состояние корпоративного портфеля совокупность всех видов бизнеса фирмы. Звезды обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производства и увеличения оборотного капитала.

Коровы породы"Швиц"...

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!